Strategie: Das Skript für Ihre Erfolgsgeschichte!

Wir übersetzen Ihre Unternehmensstrategie in Ihre Führungsstrategie – in der Hoffnung, dass Sie eine Unternehmensstrategie haben, die sich aus Ihrer Unternehmensvision ableitet.

Die Gegenwart eines Unternehmens und sein Handeln in der Gegenwart leitet sich aus der Zukunft ab. Was meinen wir damit? Damit Sie heute möglichst effektiv und effizient handeln können, ist der Dreiklang aus Vision, Strategie und Zielen unabdingbar. Dieser Dreiklang gibt den Menschen im Unternehmen Orientierung. Dieser Dreiklang schafft Vertrauen bei allen Stakeholdern. Und dieser Dreiklang beschreibt ein Zukunftsszenario und löst damit einen Veränderungsprozess aus. Doch Handeln können Sie immer nur jetzt, in der Gegenwart.

Die Vision ist Ihr Bild der Zukunft. Dieses Bild beschreibt, wo sie hinwollen. Dieses Bild sollte auch emotional erlebbar sein. Denn diese Emotionen beantworten die Frage, warum sie dorthin wollen.

Eine Strategie beschreibt:

  • wie Sie dorthin kommen wollen
  • welche Mittel und Wege Sie nutzen werden
  • welche Märkte und Zielgruppen Sie ins Auge fassen
  • wie Sie sich auf diesem Weg verhalten wollen – was sich in Ihren Kernwerten widerspiegelt
  • wie viel Zeit Sie sich dafür nehmen

Ziele definieren letztendlich, was Sie konkret erreichen wollen. Darüber hinaus müssen Sie entscheiden, was Sie bereit sind, hierfür zu tun und das in Ihren Aktivitätenzielen formulieren.

In einem Start-Workshop betrachten wir gemeinsam diesen Dreiklang von Vision, Strategie und Zielen und finden die Übersetzung der Unternehmensstrategie in Ihre Führungsstrategie:

  • Vision: Welches Bild haben Sie von der Führungskraft der Zukunft? An welcher Stelle benötigen wir den Manager? Wo benötigen wir den Leader?
  • Strategie: Wie sollen Führungskräfte sich verhalten, um die Unternehmensziele zu erreichen? Wie lauten unsere Führungsprinzipien – unsere Kernwerte? Wie viel Zeit geben wir den Führungskräften, um sich dorthin zu entwickeln?
  • Ziele: Welche Führungsaufgaben definieren wir? Welche Kompetenzen und Fähigkeiten sollen unsere Führungskräfte erfüllen? Wie sollen Führungskräfte zukünftig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, um den Veränderungsprozess voranzutreiben?

Ist dieser Dreiklang einmal ausformuliert, machen wir uns daran, das für Sie genau passende Konzept zu entwickeln.

Sie fragen sich sicherlich, wie begleitet uns eigentlich das Team von Liscia Consulting im Veränderungsprozess? Was sind deren Kernwerte? Und wie viel Zeit benötigt Liscia Consulting, um unsere Führungskräfte zu entwickeln?

Die letzte Frage können wir Ihnen nicht beantworten, da wir Ihren Dreiklang nicht kennen. Unter der Rubrik „Doing“ finden Sie einige Erfolgsgeschichten, die auch aufzeigen, wie viel Zeit wir dort dafür benötigt haben.

Die anderen beiden Fragen können wir Ihnen jedoch beantworten. Unsere Kernwerte lauten emotional, rational, unbequem.

Was meinen wir damit?

Emotional:

Wir sind mit Leidenschaft und Hingabe dabei. Wir denken und fühlen uns in Ihre Organisation ein, als ob es unsere wäre. Wir entwickeln sehr schnell ein Gefühl dafür, was geht und was noch nicht geht, welche Widerstände auftreten werden und welche Hürden wir nehmen müssen.

Rational:

Wir haben Ihre Kennzahlen, Ihre Key Performance Indicators (KPI) im Fokus und berechnen Ihnen den Return on Invest und den Value of Invest von unserer Zusammenarbeit.

Unbequem:

Wenn erforderlich, sind wir direkt, provokativ und konfrontativ. Mit uns kaufen Sie sich nicht den angepassten Trainer oder Coach ein. Wir sind Berater und strategische Partner auf Augenhöhe, die coachen, trainieren und moderieren. Ähnlich wie ein Tischler, der hobelt, sägt und fräst, um etwas zu erstellen, aber kein Hobel, keine Säge und keine Fräse ist.

Wie verhalten wir uns in der Begleitung Ihres Veränderungsprozesses? Nach dem von uns entwickelten Model story changing®. 2016 sind wir hierfür vom Deutschen Verband für Coaching und Training e.V. mit dem Coach & Trainer Award ausgezeichnet worden. Und 2017 haben wir im Rahmen des Industriepreis 2017 für unsere Weiterbildung zum story changing® Consultant das Siegel „Best of“ in der Rubrik Dienstleistungen erhalten.

Story changing® begleitet Unternehmen, Teams und Einzelpersonen durch Veränderungsprozesse. Es hilft dabei, Veränderungen zu verstehen, anzunehmen und aktiv mitzugestalten.

In 12 Stufen werden die individuellen subjektiven und emotionalen Erfahrungen beschrieben. Im Gegensatz zu anderen etablierten Change-Modellen betrachtet story changing® den Veränderungsprozess nicht ausschließlich organisational oder ausschließlich emotional, sondern sowohl als auch. Auch widerspricht story changing® der vielgelesenen Prämisse, dass ein Veränderungsprozess mit einem Schock beginnt. Vielmehr sieht story changing® hier die Verantwortung von Unternehmensleitung und Führungskräften, eine solide Vertrauensbasis zur Belegschaft aufzubauen. Ist diese nicht vorhanden, ist jeglicher Veränderungsprozess bereits so gut wie zum Scheitern verurteilt. Darüber hinaus beschreibt story changing® die Veränderung als einen situativ wechselnden Prozess, d.h. Individuen können Stufen überspringen oder fallen auch schon mal zurück. Entscheidend ist, dass der Weg nach vorn bis zur zwölften Stufe fortgesetzt wird.

Zum Modell des story changing® gehört in einer vorgelagerten Dimension das T.O.M.A.S.-Prinzip®, das in 5 Phasen den übergeordneten Ablauf der 12 Stufen clustert. Die erste Phase ist die Phase 0, da der eigentliche Veränderungsprozess hier noch nicht eingesetzt hat.

Das story changing® board dient zur Analyse und Visualisierung des Prozesses. Davon abgeleitet ist die Toolbox, die genau aufzeigt, was die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, wann und wie tun müssen – intern oder auch mit externer Unterstützung. Im Anschluss findet die Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplanes statt, der auf bekannte Instrument wie Cynefin Framework und RASIC zurückgreift. Somit ist story changing® ein hervorragendes Leadership-Tool, das Unternehmen vor Chaos und Reibungsverlusten bewahrt und Führungskräften dazu verhilft, Komplexität greifbar zu machen und zu steuern.